As empresas têm buscado reduzir seus custos para continuarem competitivas no mercado e uma das formas para conseguir isto é com o desenvolvimento de um planejamento de estoque. A principal finalidade de se ter um estoque na empresa é evitar que haja uma descontinuidade no processo produtivo por falta de matéria-prima.
Você pode pensar que a solução mais simples seria estocar o máximo possível de materiais, mas isto pode gerar desperdícios. Por isso, uma das preocupações atuais das empresas é dimensionar o estoque, constituindo um desafio à logística, para reduzir sem afetar o processo produtivo.
Existem dois sistemas básicos de planejamento de estoques: o modelo de quantidade fixa de pedido e o modelo de período de tempo fixo.
Modelo de Quantidade Fixa de Pedido: consiste em pedir uma quantidade padrão quando o ponto limite para refazer o pedido for alcançado, independente de quando ocorrer. Isto é disparado por evento e depende da demanda pelos itens. Este modelo é aplicável para os itens mais caros e o itens mais importantes ou críticos .
Modelo de Período de Tempo Fixo: trata-se de outro sistema de planejamento de estoque em que a política de estoque é pedir materiais ou partes depois de um certo tempo determinado, independente se o ponto de refazer o pedido foi alcançado. Isto é disparado por tempo e envolve contagem física dos itens do estoque.
É aplicável sob as seguintes condições: menos itens caros ou críticos; fornecedores e/ou compradores podem ter pedidos recentes se eles costumam fazer visitas regulares aos seus clientes e os mesmos poderão combinar os pedidos para reduzir custos de pedidos e transporte
Vale lembrar que uma vez que o sistema escolhido seja disparado por tempo, é necessária uma média de estoque maior para se proteger contra falta de estoque durante os períodos de revisão.
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